Переводчик: Игорь Трифонов Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии 38 лет работы в компании масштаба Shell не куамюршпишь Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременаякжсно полегчает Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей За деревьями не видеть леса - вот тяжкий грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, бмциазаконы естествознания еще никто не отменял Прочитав эту книгу, вы пожалеете только об одном, что автор не рассказал о природе компаний всего того, что он знает ________________ Одна из десяти лучших книг "Business Week" Филип Котлер советует прочесть три книги: Джим Коллинз и Джерри Поррас "Построенные навечно", Джим Коллинз "От хорошего к великому" и Ари де Гиус "Живая компания" для получения ответов на вопрос: Почему же некоторые компании погибают, а другие процветают долгие годы? Том Питерс называет мысли де Гиуса самыми глубокими стратегическими принципами, которые ему приходилось встречать за 35 лет занятий вопросами организационного планирования Автор Ари де Гиус Arie de Geus С 1951 по 1989 годы Ари де Гиус работал на Royal Dutch/Shell Group на трех континентах В 1978 году он вернулся в Великобританию и стал региональным управляющим Shell по Африке и Южной Азии В 1981 году возглавил группу, которая стала пионером вбстшж области .